Resumindo o meu trabalho em uma frase: eu tiro empresa do caos comercial.
Se você acompanhou os capítulos anteriores desta série, já viu os três buracos que sangram dinheiro nas pequenas e médias empresas — dados na mão do funcionário, conversas sem rastreio e leads mal qualificados. O que eu faço é encontrar esses buracos na sua operação e tapá-los com os sistemas e processos certos pro seu tamanho.
O que eu implanto
- CRM de verdade, configurado pra que o dado da empresa fique na empresa — não no WhatsApp pessoal de ninguém.
- Automação de atendimento, pra nenhum lead ficar sem resposta nem esfriar na fila.
- SDR bem configurado, pra que o vendedor fale só com quem tem chance real de comprar.
- Controle e dados, pra você decidir com número, não no achismo.
Como eu trabalho
Não chego com pacote pronto. Começo entendendo como o seu comercial funciona hoje, onde está vazando dinheiro e o que é prioridade pro seu momento. Só então proponho o que faz sentido — sem complicar mais do que precisa e sem te empurrar ferramenta que você não vai usar.
Meu compromisso é simples: te entregar controle. Que você consiga olhar a sua operação e entender o que está acontecendo, sem depender da memória de ninguém.
Por que PME
Porque é onde dá pra fazer mais diferença. Numa empresa pequena ou média, organizar o comercial não é um detalhe — muda o jogo. E quase sempre o dono está tão dentro da operação que não tem tempo de parar pra enxergar os furos. É aí que eu entro.
Como começar
Esse é o capítulo final da série, mas pode ser o começo da sua organização. Se você se viu em algum desses textos — e a maioria dos donos de PME se vê —, o próximo passo é uma conversa.
Me chama no WhatsApp. A gente faz um diagnóstico rápido do seu comercial e eu te digo, com honestidade, onde a sua empresa está mais exposta e o que dá pra resolver primeiro. Sem compromisso.